Как вести себя с сотрудниками, которые часто отсутствуют на работе?
Ни для кого не секрет, что сотрудники, которые отсутствуют на работе, могут стать серьезной занозой в боку любого бизнеса. Они не только пропускают важные дедлайны и задачи, но также могут привести к значительной утечке ресурсов. В некоторых случаях может даже показаться, что эти сотрудники намеренно пытаются саботировать свою команду. Кроме того, постоянные сбои, вызванные их отсутствием, могут негативно сказаться на остальной команде.
Итак, как лучше всего поступить с сотрудниками, которые часто отсутствуют на работе? На этот вопрос нет универсального ответа, но есть несколько стратегии что вы можете попробовать. В этой статье будут рассмотрены некоторые из наиболее эффективных методов работы с сотрудниками, которые часто отсутствуют на работе.
Разработайте четкую политику отсутствия
Первым шагом в работе с часто отсутствующими на работе сотрудниками является разработка четкой политики. Политика может снизить текучесть кадров, прогулы и опоздания. Если вы хотите знать, почему это важно, вы можете иди сейчас и прочитайте это подробное руководство.
Наличие четкой политики также может помочь обеспечить справедливое обращение с работниками и соблюдение одинаковых стандартов для всех. При составлении своей политики обязательно включите список допустимых причин отсутствия и список неприемлемых причин. Кроме того, вы также можете рассмотреть вопрос о том, чтобы сотрудники подписали контракт, соглашающийся с политикой. Это поможет убедиться, что все находятся на одной странице и что нет никаких недоразумений.
Внедрите гибкий график
Одним из лучших способов справиться с сотрудниками, которые часто отсутствуют на работе, является внедрение гибкого графика. Это позволит сотрудникам работать из дома, брать неоплачиваемый отпуск или даже менять смены при необходимости. Это не только поможет сократить количество прогулов, но и облегчит сотрудникам совмещение работы с личной жизнью.
Однако для того, чтобы эта система работала, вам нужно убедиться, что сотрудники могут уложиться в свои сроки и что их отсутствие не повлияет на их работу. Один из способов сделать это — потребовать, чтобы сотрудники представили план того, как они наверстают упущенное время. Еще один способ гарантировать, что работа не пострадает, — это иметь группу резервных сотрудников, которые могут вмешаться в случае необходимости.
Внедрить удаленную работу
Если ваш бизнес может поддерживать его, вы можете рассмотреть возможность реализации политика удаленной работы . Это позволит сотрудникам работать из дома или в другом месте по своему выбору. Удаленная работа становится все более популярной и имеет ряд преимуществ. Например, это может помочь уменьшить стресс, повысить производительность и улучшить работу. жизнь баланс. Кроме того, это также может помочь сократить количество прогулов на работе. Чтобы эта система работала, вам необходимо убедиться, что сотрудники могут оставаться на связи и укладываться в установленные сроки.
Используйте подход, ориентированный на человека
При работе с сотрудниками, которые часто отсутствуют на работе, важно использовать подход, ориентированный на человека. Это означает, что вы должны учитывать потребности и обстоятельства человека. Например, если сотрудник постоянно отсутствует, потому что ухаживает за больным членом семьи, вы можете рассмотреть возможность предоставления ему гибкого графика работы.
В качестве альтернативы, если сотрудник постоянно отсутствует из-за того, что борется с зависимостью, вы можете рассмотреть возможность предоставления ему услуг поддержки и реабилитации. Используя подход, ориентированный на человека, вы сможете помочь сотруднику встать на ноги и повысить его производительность. Здесь вы можете прочитать Как остановить травлю на рабочем месте?
Следите за отсутствием сотрудников
Чтобы иметь дело с сотрудниками, которые часто отсутствуют на работе, вам нужно будет отслеживать их отсутствия. Это можно сделать в разнообразие способов, таких как система отслеживания посещаемости или ручная запись отсутствия в электронной таблице. Отслеживая отсутствие сотрудников, вы сможете выявить закономерности и выяснить, почему сотрудники отсутствуют. Затем эта информация может быть использована для разработки плана решения проблемы.
Узнайте причину отсутствия
Еще один совет по работе с сотрудниками, которые часто отсутствуют на работе, — выяснить причину их отсутствия. Это можно сделать различными способами, например, путем проведения интервью или с помощью вопросников. Обнаружив причину отсутствия, вы сможете разработать план решения проблемы. Кроме того, вы также можете рассмотреть возможность предоставления сотрудникам услуг поддержки, таких как консультирование или реабилитация.
Если вы занимаетесь бизнесом, неизбежно, что ваши сотрудники иногда будут отсутствовать на работе. Чтобы справиться с ними наилучшим образом, вы должны использовать подход, ориентированный на человека, и сохранять отслеживать об их отсутствии. Чтобы сократить количество прогулов на работе или дома по любой причине, внедрите гибкий график, политику удаленной работы и политику отсутствия. Мы надеемся, что эта статья была вам полезна.
Похожие темы:
ПОДЕЛИТЕСЬ С ДРУЗЬЯМИ:
