Узнайте свое число ангела

Каковы недостатки мониторинга и оценки?

  Специалист по мониторингу и оценке сотрудников

Время изменилось, особенно после пандемии так много вещей, которые становятся новой нормой для людей. Это влияет на то, как люди работают, и на то, как мы можем оценивать сотрудников на следующем уровне. Хотя организации уже использовали инструменты и методы для оценки эффективности сотрудников до пандемии, сейчас все по-другому. Передовые инструменты были внедрены за очень короткое время, что заставило организации адаптировать их для повышения производительности и роста. Без сомнения, программное обеспечение для мониторинга сотрудников имеет больше преимуществ, но, тем не менее, некоторые недостатки необходимо устранить на серьезном уровне.



Следовательно, чтобы сделать отношения между сотрудниками и организациями более здоровыми, необходимо понимать плюсы и минусы этих инструментов. Таким образом, это поможет организации хорошо заботиться и принимать правильные решения, сохраняя при этом последствия программа для мониторинга сотрудников на своих рабочих.



Итак, сегодня мы поговорим о недостатках использования таких инструментов и о том, как оценка на основе этого влияет на сотрудников.



Преимущества и недостатки мониторинга сотрудников:

Взгляните на преимущества и недостатки использования программного обеспечения для мониторинга сотрудников.

да нет Плюсы мониторинга сотрудников Минусы мониторинга сотрудников
1 Выявление ошибок в процессе Дорогостоящий метод выполнения процесса
два Подчеркивая силу рабочей силы Вызывают разрыв в доверии между сотрудником и организацией
3 Повышение безопасности и надежности Создайте аварийную/стрессовую атмосферу
4 Соблюдение прозрачности и политики Влияет на уровень креативности



Недостатки мониторинга сотрудников:

  Сотрудник-Мониторинг-оценка

Поскольку сегодняшняя тема — недостатки мониторинга сотрудников, поэтому мы подробно поговорим о недостатках, указанных выше.



Дорогостоящий метод выполнения процесса: Расходы на настройку и обслуживание такой системы и процессов мониторинга не являются единовременными инвестициями. Непрерывный мониторинг требует высоких затрат на техническое обслуживание и эксплуатацию, которые трудно окупить. предприятия терпеть.

Вызывают недоверие Разрывы между сотрудником и организацией

Когда в компанию внедряют определенные системы наблюдения, создается впечатление, что компания не доверяет сотрудникам. Таким образом, создается стрессовая обстановка для сотрудников, что приводит к множеству неожиданных результатов.



Создайте аварийную/стрессовую атмосферу

Сотрудники могут раздражаться, когда за ними постоянно наблюдают. Следовательно, работая в условиях такого стресса в течение большей части времени, высока вероятность совершения ошибок. Сотрудники чувствуют себя неуверенно в таких ситуациях, и косвенно страдает производительность.

Влияет на уровень креативности

Было замечено, что в каждой фирме есть мотивированные люди, у которых есть отличные рекомендации, которые можно использовать для повышения эффективности любой организации. Способность сотрудников выдвигать свежие идеи и проявлять творческий подход также ограничена, если за ними постоянно наблюдают.

Поскольку этот мониторинг дает много данных, следующим этапом является оценка работы сотрудника. Оценка — это метод определения ценности любого компонента, который отслеживался как часть процесса.



Взгляните на преимущества и недостатки оценки сотрудников с помощью программного обеспечения для мониторинга сотрудников.

Преимущества и недостатки оценки мониторинга сотрудников:



да нет Плюсы оценки сотрудников Минусы оценки сотрудников
1 Признание сотрудника Предрассудки оценщиков
два Доказательство шансов на карьерный рост Отказ от активной позиции
3 Повышение уровня мотивации Монологический уровень репортажа



Недостатки оценки сотрудников:

Хотя эта процедура не имеет недостатков, при неправильной реализации процесса высока вероятность возникновения серьезных проблем.



Предрассудки оценщиков

Предубеждение оценщиков: сотрудники все чаще становятся жертвами предвзятости оценщиков. Это указывает на то, что человек, оценивающий работников, не использует объективные критерии, а оценивает их на личном уровне. Это разрушает всю систему и вызывает проблемы с доверием сотрудников.

Отказ от активной позиции

Создает комфортное настроение при общении с персоналом. Они прекращают попытки развиваться, когда обнаруживают, что их оценивают по тому, что является их сильными сторонами. Это часто приводит к отсутствию свежих идей и активных действий.



Монологический уровень репортажа

Процедура оценки предназначена для того, чтобы выявить лучшее в людях. Люди собираются вместе и обсуждают, что работает, а что можно улучшить. Нередко такие встречи перерастают в монологи, в которых начальник отчитывается, а сотрудник сидит молча и слушает. Это не соответствует цели собрания.

ПОДЕЛИТЕСЬ С ДРУЗЬЯМИ: