Каковы недостатки мониторинга и оценки?
Время изменилось, особенно после пандемии так много вещей, которые становятся новой нормой для людей. Это влияет на то, как люди работают, и на то, как мы можем оценивать сотрудников на следующем уровне. Хотя организации уже использовали инструменты и методы для оценки эффективности сотрудников до пандемии, сейчас все по-другому. Передовые инструменты были внедрены за очень короткое время, что заставило организации адаптировать их для повышения производительности и роста. Без сомнения, программное обеспечение для мониторинга сотрудников имеет больше преимуществ, но, тем не менее, некоторые недостатки необходимо устранить на серьезном уровне.
Следовательно, чтобы сделать отношения между сотрудниками и организациями более здоровыми, необходимо понимать плюсы и минусы этих инструментов. Таким образом, это поможет организации хорошо заботиться и принимать правильные решения, сохраняя при этом последствия программа для мониторинга сотрудников на своих рабочих.
Итак, сегодня мы поговорим о недостатках использования таких инструментов и о том, как оценка на основе этого влияет на сотрудников.
Преимущества и недостатки мониторинга сотрудников:
Взгляните на преимущества и недостатки использования программного обеспечения для мониторинга сотрудников.
да нет | Плюсы мониторинга сотрудников | Минусы мониторинга сотрудников |
1 | Выявление ошибок в процессе | Дорогостоящий метод выполнения процесса |
два | Подчеркивая силу рабочей силы | Вызывают разрыв в доверии между сотрудником и организацией |
3 | Повышение безопасности и надежности | Создайте аварийную/стрессовую атмосферу |
4 | Соблюдение прозрачности и политики | Влияет на уровень креативности |
Недостатки мониторинга сотрудников:
Поскольку сегодняшняя тема — недостатки мониторинга сотрудников, поэтому мы подробно поговорим о недостатках, указанных выше.
Дорогостоящий метод выполнения процесса: Расходы на настройку и обслуживание такой системы и процессов мониторинга не являются единовременными инвестициями. Непрерывный мониторинг требует высоких затрат на техническое обслуживание и эксплуатацию, которые трудно окупить. предприятия терпеть.
Вызывают недоверие Разрывы между сотрудником и организацией
Когда в компанию внедряют определенные системы наблюдения, создается впечатление, что компания не доверяет сотрудникам. Таким образом, создается стрессовая обстановка для сотрудников, что приводит к множеству неожиданных результатов.
Создайте аварийную/стрессовую атмосферу
Сотрудники могут раздражаться, когда за ними постоянно наблюдают. Следовательно, работая в условиях такого стресса в течение большей части времени, высока вероятность совершения ошибок. Сотрудники чувствуют себя неуверенно в таких ситуациях, и косвенно страдает производительность.
Влияет на уровень креативности
Было замечено, что в каждой фирме есть мотивированные люди, у которых есть отличные рекомендации, которые можно использовать для повышения эффективности любой организации. Способность сотрудников выдвигать свежие идеи и проявлять творческий подход также ограничена, если за ними постоянно наблюдают.
Поскольку этот мониторинг дает много данных, следующим этапом является оценка работы сотрудника. Оценка — это метод определения ценности любого компонента, который отслеживался как часть процесса.
Взгляните на преимущества и недостатки оценки сотрудников с помощью программного обеспечения для мониторинга сотрудников.
Преимущества и недостатки оценки мониторинга сотрудников:
да нет | Плюсы оценки сотрудников | Минусы оценки сотрудников |
1 | Признание сотрудника | Предрассудки оценщиков |
два | Доказательство шансов на карьерный рост | Отказ от активной позиции |
3 | Повышение уровня мотивации | Монологический уровень репортажа |
Недостатки оценки сотрудников:
Хотя эта процедура не имеет недостатков, при неправильной реализации процесса высока вероятность возникновения серьезных проблем.
Предрассудки оценщиков
Предубеждение оценщиков: сотрудники все чаще становятся жертвами предвзятости оценщиков. Это указывает на то, что человек, оценивающий работников, не использует объективные критерии, а оценивает их на личном уровне. Это разрушает всю систему и вызывает проблемы с доверием сотрудников.
Отказ от активной позиции
Создает комфортное настроение при общении с персоналом. Они прекращают попытки развиваться, когда обнаруживают, что их оценивают по тому, что является их сильными сторонами. Это часто приводит к отсутствию свежих идей и активных действий.
Монологический уровень репортажа
Процедура оценки предназначена для того, чтобы выявить лучшее в людях. Люди собираются вместе и обсуждают, что работает, а что можно улучшить. Нередко такие встречи перерастают в монологи, в которых начальник отчитывается, а сотрудник сидит молча и слушает. Это не соответствует цели собрания.
ПОДЕЛИТЕСЬ С ДРУЗЬЯМИ: