Ирвинг Янис и его работа в области политической психологии
Источник: rawpixel.com
Вы когда-нибудь задумывались, как люди, ответственные за принятие решений, могли делать такой неправильный выбор? Хотя суждение одного человека легко может быть затуманено, кажется, что группа лидеров должна быть в состоянии предложить полезный ответ на трудную ситуацию. Почему-то, даже когда члены группы умны, нравственны и хорошо информированы, они иногда принимают решения, которые имеют такие серьезные последствия, что мы спрашиваем себя: «О чем они думали?» Политический психолог Ирвинг Дженис предложил ответ на этот вопрос в своей теории группового мышления.
Кем был Ирвинг Дженис?
Ирвинг Дженис родился в 1918 году, изучал психологию в Чикагском университете, прежде чем продолжить свое образование в докторантуре. программа в Колумбийском университете. Оттуда он поступил в Йельский университет, чтобы стать преподавателем. Он также был исследователем, занимавшимся психологическим стрессом и принятием личных решений.
Позже Янис начал изучать групповое принятие решений и опубликовал свою новаторскую книгу 1972 года «Жертвы группового мышления: психологическое исследование внешнеполитических решений и фиаско». Он вышел на пенсию в 1985 году, но продолжал заниматься исследованиями группового мышления до своей смерти в 1990 году. Янис лучше всего запомнился этой теорией группового мышления.
Что такое политическая психология?
Политическая психология - это дисциплина, изучающая политику и политиков в отношении психологических принципов. Исследователи политической психологии хотят знать, почему люди, особенно политические лидеры, ведут себя именно так, как они взаимодействуют друг с другом и каковы результаты этих взаимодействий. Именно в области политической и социальной психологии Ирвинг Дженис разработал свою концепцию группового мышления.
Источник: rawpixel.com
Концепция группового мышления Яниса
Так что же такое групповое мышление? Теория группового мышления Ирвинга Джениса объясняет, как группы принимают решения на основе такого сильного давления, чтобы подтвердить, что они не могут адекватно рассмотреть все возможные варианты. Групповое мышление не поощряет творческие решения и, по оценке Яниса, имеет тенденцию к катастрофическим результатам.
мечтаю о вождении
Для полного определения психологии группового мышления эксперты могут также включить объяснения Янис механизмов, симптомов и последствий группового мышления. Янис также составил список средств от группового мышления.
Как происходит групповое мышление
Групповое мышление возникает, когда группа должна решить необычную ситуацию. Можно было бы предположить, что лучший способ подойти к необычной проблеме - иметь четкие цели, разнообразную группу, чувство, что все члены могут внести свой вклад, и множество источников информации для решения проблемы. Когда приходит групповое мышление, происходит нечто совершенно иное.
Группа не разнообразна, но очень сплочена. У них мало информации, которую можно использовать. У них нет четких указаний, как найти дополнительную информацию. Это очень стрессовая ситуация, и мало надежды найти лучшее решение, чем то, которое предлагает руководитель. Таким образом, не все члены группы могут свободно участвовать в творческой дискуссии, которая может вызвать новаторское решение.
Вместо этого члены группы чувствуют давление, чтобы они соответствовали группе. Все, что выходит за рамки полного согласия, игнорируется или уничтожается. Даже когда кто-то категорически не согласен с наиболее активными участниками группы, он не высказывается, опасаясь остракизма со стороны группы.
Симптомы группового мышления
Ирвинг Дженис обрисовал симптомы, связанные с изученными им случаями группового мышления. Если вы когда-либо были членом группы, которая должна принять важное решение, обратите внимание на следующие признаки группового мышления.
Неуязвимость: члены группы чувствуют себя настолько оптимистичными и неуязвимыми, что готовы пойти на крайний риск.
Рационализация:Как только они приступят к определению ответа, члены группы рационализируют любые предупреждения или противоречивую информацию, которые могут изменить этот ответ.
Нравственность:Члены группы не чувствуют необходимости подвергать сомнению свою мораль или думать, что их действия могут иметь этические последствия. Они верят, что их дело правое, и готовы сделать все возможное для его продвижения.
Стереотипы:Члены группы видят во внешних группах своих врагов. Более того, они предполагают, что их противник уступает их группе.
Давление:Когда группа выработала групповой взгляд на проблему, всех членов группы заставляют придерживаться этой точки зрения и не приводить противоположные аргументы.
что значит 656
Самоцензура:Если у кого-то есть сомнения в правильности того, что они считают групповым консенсусом, они держат эти сомнения при себе.
Единогласие:После того, как большинство выносит суждение, группа считает, что решение единодушно.
Стражи разума:Члены группы защищают группу в целом от любой информации, которая может не согласиться с их мнением или решением или помешать их групповой сплоченности.
Последствия группового мышления
Когда люди участвуют в групповом мышлении, их подход к проблеме имеет последствия, которые изменяют результат обсуждения. Некоторые проблемы снижают эффективность группы и ее способность принимать наилучшее решение.
значение 16
Источник: pixabay.com
- У них нет четких целей.
- Они рассматривают меньше возможностей.
- Они не относятся серьезно к риску выбора предпочтительного варианта.
- Отвергнув идею, они больше ее не рассматривают.
- Они не тратят достаточно времени на поиск информации.
- Вместо того, чтобы искать дополнительную информацию, они сосредотачиваются на возможностях, о которых у них уже есть информация.
- Они не составляют план Б.
- Они с меньшей вероятностью выберут вариант, который приведет к успеху.
Примеры группового мышления
Янис разработал свою теорию группового мышления после изучения крупных исторических событий, на которые сильно повлияли неверные решения, принятые группами лидеров. Первоначально это были атака на Перл-Харбор, войну во Вьетнаме и залив Свиней.
Янис также рассмотрел некоторые примеры группового мышления в мирное время, включая сокрытие Уотергейта при администрации Никсона, кризис с заложниками в Иране и другие политические решения, принятые небольшими сплоченными группами.
В более поздних исследованиях группового мышления были изучены более недавние события, такие как война в Ираке и даже выбор членов кабинета министров во время президентства Обамы.
Как лидеры могут принимать более обоснованные решения
Янис предлагает несколько способов избежать группового мышления и принимать более правильные решения.
Во-первых, он предполагает, что лидеру группы необходимо начать с распределения работы критического оценщика для каждого члена группы. Лидер также побуждает членов группы предлагать альтернативные варианты и соглашается с предложением противоположных вариантов во время обсуждения.
Вместо того, чтобы прямо или косвенно выражать свое мнение, лидеры занимают беспристрастную позицию.
Перед принятием окончательного решения члены группы должны обсудить предпочтительный вариант с членами своего подразделения и доложить принимающей группе о том, что их команда сказала.
Несколько внешних групп могут прийти к своим выводам по отдельности, чтобы одна группа не могла принимать решения в одиночку.
Приглашая экспертов для участия в обсуждении по одному, группа получает больше информации и идей для рассмотрения.
Кто-то должен играть в адвоката дьявола всякий раз, когда оцениваются варианты.
Когда политические решения влияют на конкурирующую нацию или организацию, группе необходимо внимательно рассмотреть реакцию соперника и предупредительные знаки, на которые следует обратить внимание при каждом возможном ответе.
Группа может разделиться на две или несколько меньших групп для рассмотрения альтернатив. Затем они снова собираются вместе, чтобы уладить свои разногласия.
После достижения предполагаемого группового консенсуса необходимо провести еще одно собрание, чтобы дать членам группы второй шанс высказать свои сомнения и опасения.
Групповое мышление - миф?
В последние годы некоторые исследователи утверждали, что понятие психологии группового мышления не имеет большого значения или имеет мало значения. Дальнейшее исследование групповых процессов принятия решений, которые Ирвинг Дженис назвал групповым мышлением, выявило доказательства того, что основная проблема с этими решениями больше связана с предпочтениями лидера, чем с функционированием группы.
Источник: en.kremlin.ru
Например, в решениях о войне во Вьетнаме и решениях в заливе Свиней больше всего повлияли политические интересы президентов Джонсона и Кеннеди. Оба президента хотели принять решения, которые позволили бы им сохранить хорошую репутацию и продвинуть свою политическую карьеру.
Почему групповое мышление важно для вас
число ангела 907
Процесс принятия решений так или иначе влияет на каждого. Вы можете оказаться в положении, требующем от вас участия в принятии группового решения. Это может быть стрессовая ситуация, из-за которой вы теряете терпение и объективность. Избегание группового мышления может стать серьезной проблемой в вашей группе.
Решения других также могут вызвать у вас проблемы. Лица, определяющие политику, очень часто решают вопросы, которые влияют на жизнь обычных людей в их стране или организации. Поскольку эти решения могут повлиять на вас напрямую, легко начать беспокоиться о будущем. Или у вас могут быть сильные споры со своими близкими по поводу политических ситуаций из-за стресса, который может возникнуть из-за беспокойства о том, что ваши налоги увеличатся, вы потеряете работу или страна вступит в войну.
В такие моменты полезно поговорить с терапевтом, чтобы научиться справляться с трудностями. Это также может быть хорошее время для работы над близкими личными отношениями при консультировании пар. Онлайн-консультации доступны с лицензированными консультантами на сайте BetterHelp.com. Независимо от групповых решений, которые влияют на вашу жизнь, решение улучшить свое психическое здоровье всегда будет отличным.
ПОДЕЛИТЕСЬ С ДРУЗЬЯМИ:
